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  • T型人才

    要成为T型人才,并且‘T’的这一横还需要非常长

  • 业务能力

    PM is someone that holds balance

  • 输入 - 整理/思考 - 输出

  • 效率管理

  • 公司管理

  • External elements

  • Internal elements

  • 学习(输入)

    没有海量的输入,是不可能保持高质量输出的

  • 整理

    工具控是必须的,你需要知道通过什么样的工具可以提高自己效率,效率提高了,自然可以节省更多时间,然后用来学习更多的知识和做更多的练习,从而形成良性循环。

  • 表达(输出)

    • 优秀的表达能力可以更容易的说服对方,不论是你的技术团队,用户,上下级,或者任何协作者
    • 优秀的表达能力是寻找和判断对方的认知之网,并且在适合的网络节点位置,投放自己的逻辑或故事,从而引起最大程度的共鸣(共情)
  • 关于浏览器的使用

    很多人只使用一个浏览器,然后在不同的tab之间切换。但是当你有很多不同种类的任务的时候,其实可以使用多个浏览器,例如:

    • 使用Chrome来在Gingko里记录卡片
    • 使用Firefox处理公司相关事务
    • 使用Safari来浏览非业务相关的网页
  • 关于读书笔记

    1. 读书是一定要做笔记的
    2. 笔记形式可以是‘划线’或者‘写点评’
    3. 笔记最好可以导出,尤其是导出到印象笔记
    4. 导出到印象笔记体验最好的是‘多看阅读’和‘得到’
    5. 导出到印象笔记之后,对于那些经典好书(如何定义经典好书见仁见智,不在此赘述)一定要温故而知新,可能每次看之前的笔记都会产生新的想法
    6. 对于高效高质输出有一定自我要求的话,可以把印象笔记中的笔记中最精华的部分与类似Gingko的卡片式协作工具进行协同,这个步骤有点像从盒马鲜生买的‘预制菜’
    7. 当然,最后一步,就是用上面的预制菜来制作大餐喽;既然用了Gingko,那也就躲不掉使用博纳科夫的卡片式写作法;当然,我自己还在探索中,有了更深的心得体会,以后再做补充
  • 学华为

  • User 用户

    • 用户的需求究竟是什么
    • 需求是真需求还是假需求
    • 需求是大是小
    • 如果找到MVP—最小可用版本的功能集
  • Market 市场

    • 市场是向上还是向下
    • 市场是否有周期性,当前处于什么时间窗口
    • 市场容量有多大
    • 市场的“慢变量是什么”
  • Tech

    • 当前技术条件下,未来的趋势是什么
    • 长期未来的技术趋势是什么
    • 短期内可以使用什么技术带来竞争优势
  • Nation-wide environment

    • 国家经济的趋势
    • 国家经济发展的慢变量是什么
    • 国家经济发展过程中的“小蓝海”在哪里
  • Global environment

    • 全球经济的方向是什么:更融合?更分裂?
    • 国家经济在全球经济体系中的位置
  • Resource 资源

    • 内部资源可以支持什么规模的功能开发
  • Connection between strategy & tactic

    • 战略和战术的连接节点
  • Present your product

    • 如何能够将自己的产品推广出去(如能够给BD/Sales部门提供更有力的营销内容—-marketing enablement)
  • Conjunction

    • 业务流的节点
    • 信息流的节点
  • 书籍阅读

    每年30本左右的优质书籍的阅读是保持成长的基础。

  • 音频课程

    首推得到app中的课程

    • 精英日课
    • 吴军系列课程
    • 施展系列课程
    • 邵恒头条虽然是新节目,但质量也不错(虽然仔细听偶然有硬伤)

    樊登读书

    • 家庭类/心理类
    • 组织管理类

    看理想

    • 八分
    • 圆桌派
  • 视频

    • BBC系列纪录片(尤其自然类)
    • TED
    • Cosera
    • Khan Academy
    • Netflix Absurd Planet
  • 外脑

    人的记忆机制决定了大多数事情不会进入长期记忆区,所以,任何人也不要对自己的记忆能力抱有绝对的信心;尤其是随着年纪的增大,很多东西会被更快的忘掉。对于工具的正确使用可以帮助自己增加一个外脑, 帮助自己存储、梳理那些瞬间而过的想法。
    但同时也需要注意一件事:不要被工具绑架,工具一定是帮助自己提高效率的,而不应当沉迷于摆弄各种各样的工具,反倒是浪费了时间。

  • 内容整理的逻辑非逻辑

    逻辑的一面,需要通过类似幕布这样的工具,来将一本书或者一个概念的框架进行解构,这样可以清楚的看到信息与信息之间的内在联系。

    非逻辑的一面,是文本的摘抄。有一些文本实在是太过精彩,你会觉得相见恨晚,那这种摘抄是不需要复核一个特定解构的。

    或许也可以理解成:

    逻辑的部分为‘骨’,非逻辑的部分为‘血肉’。只有骨头太僵硬,需要用血肉来填充,两者合二为一才具有生命力

    怎样能够将逻辑与非逻辑两种类型的内容进行高效的整合,是需要深度思考的一件事。

    目前我的倾向性是:

    • 幕布:逻辑部分,通过导图来实现
    • Gingko:非逻辑部分,通过摘抄文本来实现
    • 再通过语雀进行整理,并完成整合输出
  • 文档

    首先,必须是基于云端的,这样才可以利用超链的形式快速的分享和协作
    我推荐的文档工具如下:

  • 导图

    • processON
    • xmind ZEN
    • 幕布
    • 印象笔记
  • 浏览器插件

    Chrome

    • 滴答清单
    • 沙拉查词 - 内嵌词典
    • 简阅 - 专注阅读
    • Tampermonkey - 脚本插件基础
    • Adblock Plus - 广告拦截
    • Json Viewer - 查看JSON格式数据
    • OneNote - 网页剪辑
    • Momentum - 沉浸式新Tab

    Chrome离线应用

    • Gingko
    • Google Docs
    • Papier
  • 写作

    • 石墨文档
    • Gingko
    • 印象笔记
    • 语雀(阿里家的)
    • 幕布(大纲)
  • 原型

    • 墨刀
    • Sketch
    • Axure
    • lanhuapp(蓝湖)
  • 口头表达

    表达是需要有一种“表达欲望”的。没有表达欲望,也就无法调动自己内心的情感力量,没有情感的表达,也就无法唤起别人内心的共情。
    表达欲望这件事与内向性格或是外向性格没有太大关系,而是通过习惯的不断养成来实现的。养成一种习惯需要的是刺激-行动-奖励的循环,所以,能够培养自己表达欲望的方法就是不停练习,并在这个过程中找到自信和成就感。

  • 你还记得史蒂芬平克在《风格感觉》一书中提到的写作要诀吗?

    写作之难,在于把网状的思考,用树状的语法结构,转换成线性字符串。

  • 《以奋斗者为本》 精华

  • 施展《中国史纲50讲》
    施展《国际政治学40讲》
    施展《中国制造报告20讲》
    李筠《西方史纲50讲》

      • 阅读+读书笔记

        • 可以在Mac上安装Mumu安卓虚拟机,然后在虚拟机上安装得到app,边做笔记,边复制到Gingko、印象笔记
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History](https://gingkoapp.com/history)"},{"_id":"502d44872749cb0163000079","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069330,"position":0.375,"parentId":"5034b09a7fd6a97c2e00001b","content":"### 年读书单\n[2019年书单](https://www.notion.so/dracohu/c00905bafe804fb88058fa7dcd520c6c?v=dcc52cda5abc4d51a62bb32371f2d924)\n[2020年书单](https://www.notion.so/dracohu/03f288edc9c243de89d4bc6f9c371edf?v=70c914b03f0644f7a56cab37f72ed5b3)"},{"_id":"50046e4968ca1007a700006f","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20092640,"position":2,"parentId":"5034b09a7fd6a97c2e00001b","content":"### 精华\nhttps://gingkoapp.com/book-reading"},{"_id":"4fdb3f1327e83675cd00006c","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20137566,"position":3,"parentId":"5034b09a7fd6a97c2e00001b","content":"`电子书阅读`\n\n-------------\n阅读工具:\n* 得到app(罗胖家的)\n* 多看阅读(小米家的)\n* Kindle(亚马逊家的)\n* 网易蜗牛(丁三石家的)\n* Neat Reader(http://neat-reader.cn/)\n-------------\n\n\n电子书库:\nhttps://b-ok.org/ (英文原版的epub书籍质量非常高)"},{"_id":"4fdb3b6a27e83675cd00006d","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20127749,"position":1,"parentId":"4fdb3f1327e83675cd00006c","content":"`阅读+读书笔记`\n\n* 可以在Mac上安装Mumu安卓虚拟机,然后在虚拟机上安装得到app,边做笔记,边复制到Gingko、印象笔记"},{"_id":"502d1ce3f7ebf38a3200002e","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20137551,"position":4,"parentId":"5034b09a7fd6a97c2e00001b","content":"## 网站\n- 少数派 https://sspai.com/ (工具控的福音)"},{"_id":"4fd1a0f40a8f1fdc870000bd","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20135412,"position":1,"parentId":"502d1ce3f7ebf38a3200002e","content":"轻量级设计应用\nhttps://sspai.com/post/40786"},{"_id":"5034af487fd6a97c2e00001c","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20694317,"position":2,"parentId":"5034b2267fd6a97c2e00001a","content":"# 音频课程\n### 首推得到app中的课程\n- 精英日课\n- 吴军系列课程\n- 施展系列课程\n- 邵恒头条虽然是新节目,但质量也不错(虽然仔细听偶然有硬伤)\n\n### 樊登读书\n- 家庭类/心理类\n- 组织管理类\n\n\n### 看理想\n- 八分\n- 圆桌派 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内容整理的`逻辑`与`非逻辑`\n\n逻辑的一面,需要通过类似`幕布`这样的工具,来将一本书或者一个概念的框架进行解构,这样可以清楚的看到信息与信息之间的内在联系。\n\n非逻辑的一面,是文本的摘抄。有一些文本实在是太过精彩,你会觉得相见恨晚,那这种摘抄是不需要复核一个特定解构的。\n\n或许也可以理解成:\n>逻辑的部分为‘骨’,非逻辑的部分为‘血肉’。只有骨头太僵硬,需要用血肉来填充,两者合二为一才具有生命力\n\n怎样能够将逻辑与非逻辑两种类型的内容进行高效的整合,是需要深度思考的一件事。\n\n目前我的倾向性是:\n* `幕布`:逻辑部分,通过导图来实现\n* `Gingko`:非逻辑部分,通过摘抄文本来实现\n* 再通过`语雀`进行整理,并完成整合输出\n\n"},{"_id":"5e6120b8c45829043e0ef93f","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20130371,"position":2,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef93d","content":"### 文档\n首先,必须是基于云端的,这样才可以利用超链的形式快速的分享和协作\n我推荐的文档工具如下:\n- 石墨文档 http://www.shimo.im\n- 金山文档 http://www.kdocs.cn\n- 语雀(超乎预期的好)\n- 飞书文档 \n- 腾讯文档\n- Notion\n- CODA\n- 印象笔记\n- 未完待续"},{"_id":"50287fd09d09f3b75200002b","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20848022,"position":1,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef93f","content":"#### 关于Markdown\n\n- [Markdown10分钟入门练习](https://commonmark.org/help/)\n- [Markdown Cheatsheet](https://github.com/adam-p/markdown-here/wiki/Markdown-Here-Cheatsheet)"},{"_id":"5e6120b8c45829043e0ef940","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20091695,"position":3,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef93d","content":"### 导图\n- processON\n- xmind ZEN\n- 幕布\n- 印象笔记"},{"_id":"5005a0cd0a317ff88e0000a9","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20108132,"position":4,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef93d","content":"### 浏览器插件\n\n*Chrome*\n* 滴答清单\n* 沙拉查词 - 内嵌词典\n* 简阅 - 专注阅读\n* Tampermonkey - 脚本插件基础\n* Adblock Plus - 广告拦截\n* Json Viewer - 查看JSON格式数据\n* OneNote - 网页剪辑\n* Momentum - 沉浸式新Tab\n\n*Chrome离线应用*\n- Gingko\n- Google Docs\n- Papier"},{"_id":"5e6120b8c45829043e0ef941","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20694311,"position":3,"parentId":"4c4dc08333e373b7d8000074","content":"# 表达(输出)\n- 优秀的表达能力可以更容易的说服对方,不论是你的技术团队,用户,上下级,或者任何协作者\n- 优秀的表达能力是寻找和判断对方的认知之网,并且在适合的网络节点位置,投放自己的逻辑或故事,从而引起最大程度的共鸣(共情)"},{"_id":"502d57042749cb016300005e","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20130370,"position":1,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef941","content":"## 写作\n- 石墨文档\n- Gingko\n- 印象笔记\n- 语雀(阿里家的)\n- 幕布(大纲)"},{"_id":"502d2018f7ebf38a3200002d","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069354,"position":2,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef941","content":"## 原型\n- 墨刀\n- Sketch\n- Axure\n- lanhuapp(蓝湖)"},{"_id":"4fdd6573ea513cc8590000a6","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20848027,"position":3,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef941","content":"## 口头表达\n表达是需要有一种“表达欲望”的。没有表达欲望,也就无法调动自己内心的情感力量,没有情感的表达,也就无法唤起别人内心的共情。\n表达欲望这件事与内向性格或是外向性格没有太大关系,而是通过习惯的不断养成来实现的。养成一种习惯需要的是`刺激-行动-奖励`的循环,所以,能够培养自己表达欲望的方法就是不停练习,并在这个过程中找到自信和成就感。"},{"_id":"5e6120b8c45829043e0ef93a","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20848032,"position":4,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef941","content":"你还记得史蒂芬平克在《风格感觉》一书中提到的写作要诀吗?\n\n`写作之难,在于把网状的思考,用树状的语法结构,转换成线性字符串。`"},{"_id":"5029db43e54840e7d900004d","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20108883,"position":3,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef93c","content":"# 效率管理"},{"_id":"5029dab3e54840e7d900004e","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20070531,"position":1,"parentId":"5029db43e54840e7d900004d","content":"### 关于浏览器的使用\n很多人只使用一个浏览器,然后在不同的tab之间切换。但是当你有很多不同种类的任务的时候,其实可以使用多个浏览器,例如:\n- 使用Chrome来在Gingko里记录卡片\n- 使用Firefox处理公司相关事务\n- 使用Safari来浏览非业务相关的网页"},{"_id":"5029d5d3e54840e7d900004f","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20070557,"position":2,"parentId":"5029db43e54840e7d900004d","content":"### 关于读书笔记\n1. 读书是一定要做笔记的\n2. 笔记形式可以是‘划线’或者‘写点评’\n3. 笔记最好可以导出,尤其是导出到印象笔记\n4. 导出到印象笔记体验最好的是‘多看阅读’和‘得到’\n5. 导出到印象笔记之后,对于那些经典好书(如何定义经典好书见仁见智,不在此赘述)一定要温故而知新,可能每次看之前的笔记都会产生新的想法\n6. 对于高效高质输出有一定自我要求的话,可以把印象笔记中的笔记中最精华的部分与类似Gingko的卡片式协作工具进行协同,这个步骤有点像从盒马鲜生买的‘预制菜’\n7. 当然,最后一步,就是用上面的预制菜来制作大餐喽;既然用了Gingko,那也就躲不掉使用博纳科夫的卡片式写作法;当然,我自己还在探索中,有了更深的心得体会,以后再做补充"},{"_id":"4fecc6ae2193c11ec200012e","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20108884,"position":4,"parentId":"5e6120b8c45829043e0ef93c","content":"# 公司管理"},{"_id":"4fecc5c72193c11ec200012f","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20108889,"position":1,"parentId":"4fecc6ae2193c11ec200012e","content":"## 学华为"},{"_id":"4fecc5472193c11ec2000130","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20108900,"position":1,"parentId":"4fecc5c72193c11ec200012f","content":"`《以奋斗者为本》` [精华](https://gingkoapp.com/book-reading)"},{"_id":"502d2e0df7ebf38a32000023","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069019,"position":3,"parentId":null,"content":"# 业务能力\n*PM is someone 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短期内可以使用什么技术带来竞争优势"},{"_id":"502d268cf7ebf38a3200002c","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069000,"position":4,"parentId":"502d2d9df7ebf38a32000024","content":"### Nation-wide environment\n- 国家经济的趋势\n- 国家经济发展的慢变量是什么\n- 国家经济发展过程中的“小蓝海”在哪里"},{"_id":"502d07acf7ebf38a3200002f","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069003,"position":5,"parentId":"502d2d9df7ebf38a32000024","content":"### Global environment\n- 全球经济的方向是什么:更融合?更分裂?\n- 国家经济在全球经济体系中的位置"},{"_id":"4fecd18d2193c11ec200012d","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20108871,"position":1,"parentId":"502d07acf7ebf38a3200002f","content":"施展` 《中国史纲50讲》`\n施展`《国际政治学40讲》`\n施展`《中国制造报告20讲》`\n李筠`《西方史纲50讲》`"},{"_id":"502d2adff7ebf38a32000025","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20068962,"position":2,"parentId":"502d2e0df7ebf38a32000023","content":"## Internal elements"},{"_id":"502d2a87f7ebf38a32000026","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069005,"position":1,"parentId":"502d2adff7ebf38a32000025","content":"### Resource 资源\n- 内部资源可以支持什么规模的功能开发"},{"_id":"502d2a1ef7ebf38a32000027","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069006,"position":2,"parentId":"502d2adff7ebf38a32000025","content":"### Connection between strategy & tactic\n- 战略和战术的连接节点"},{"_id":"502d284cf7ebf38a32000028","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069015,"position":3,"parentId":"502d2adff7ebf38a32000025","content":"### Present your product\n- 如何能够将自己的产品推广出去(如能够给BD/Sales部门提供更有力的营销内容---marketing enablement)"},{"_id":"502d03bff7ebf38a32000030","treeId":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","seq":20069010,"position":4,"parentId":"502d2adff7ebf38a32000025","content":"### Conjunction\n- 业务流的节点\n- 信息流的节点"}],"tree":{"_id":"5034b8ce7fd6a97c2e000010","name":"个人成长-Index检索","publicUrl":"growth"}}