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  • The Giving Pledge est un accord non contraignant initié par Bill et Melinda Gates et Warren Buffet pour encourager les 1 000 milliardaires à donner généreusement à un moment de leur vie ou après leur mort. Alors, que signifie The Giving Pledge pour le monde à but non lucratif et pour votre organisation à but non lucratif en particulier ?

    En un mot, rien.

    L’engagement, selon son site Web, “est un effort pour inviter les individus et les familles les plus riches d’Amérique à s’engager à donner la majorité de leur richesse à la philanthropie”.

    À ce jour, 57 milliardaires aux États-Unis ont signé l’engagement et ont accepté de donner 50 % ou plus de leur fortune à des œuvres caritatives. L’engagement stipule que le don peut avoir lieu du vivant de la personne ou après le décès du donateur et ne constitue en aucun cas un contrat légal. C’est vraiment plus un accord amical.

    Je sais que j’ai l’air terriblement cynique. Je ne dis pas que l’engagement est une mauvaise idée, que les milliardaires ne devraient pas décider de donner, ou que les gens ne devraient pas signer l’engagement. Je dis que cela n’aura vraiment pas un grand impact sur les dons en général et aura un impact encore moins sur votre organisme de bienfaisance en particulier.

    Le Giving Pledge a un impact sur les dons

    La promesse de don n’aura pas un grand impact sur les dons, car de nombreux signataires ont rempli leurs engagements de donner avant que la promesse ne soit conceptualisée. Leurs signatures sont des engagements à faire quelque chose qu’ils ont déjà fait et, par conséquent, ne constituent pas une augmentation des dons à des œuvres caritatives.

    Robert Frank écrit le blog « The Wealth Report » pour le Wall Street Journal. Selon son article du 9 décembre 2010, certains des signataires qui avaient rempli leur engagement avant de signer sont : Denny Sanford, Eli Broad, Michael Bloomberg, Gerry Lenfest, Larry Ellison, Jeff Skoll, Herb et Marion Sandler et, bien sûr, Portes et Buffet.

    La grande majorité des donateurs individuels ont déjà des fondations établies, des histoires de dons de longue date et un fort esprit philanthropique. Et, comme Gates et Buffet, la plupart des signataires ont déjà des causes et des organisations privilégiées qu’ils soutiennent et continueront de soutenir.

    Le don en lui-même est merveilleux. Il fait pression sur les milliardaires moins généreux pour qu’ils donnent, obtient un engagement à donner et peut même encourager la philanthropie dans d’autres pays.

    Cependant, je ne suis pas d’accord pour dire que l’Engagement encouragera un esprit général de don parmi les individus qui ne sont pas exceptionnellement riches. Au contraire, je pense que cela réduira les petits dons et les dons des gens ordinaires, car cela crée l’impression qu’il y a maintenant des milliards de dollars supplémentaires versés dans les organisations à but non lucratif.

    L’impact de Giving Pledge sur votre organisation à but non lucratif

    Selon le numéro du 16 juin 2010 du magazine Fortune, la plupart des 3 milliards de dollars par an donnés par Gates et Buffet sont destinés à la santé mondiale. Ted Turner est connu pour avoir fait un don d’un milliard de dollars aux Nations Unies ; et bien d’autres dirigent leurs grandes fortunes vers de grands problèmes mondiaux et de grandes initiatives mondiales.

    Faire un engagement public n’augmentera pas le financement disponible pour la grande majorité des petites organisations à but non lucratif axées sur la communauté.

    Il est probable qu’aucune de ces personnes ou leurs fondations respectives ne seront soudainement ouvertes à votre demande de financement simplement parce qu’elles ont maintenant signé l’Engagement. Des clients et des clients potentiels me demandent continuellement comment profiter de The Giving Pledge et puiser dans cette ressource.

    La clé pour approcher avec succès les philanthropes est la même qu’avant la création du Pledge. Faites vos recherches sur les donateurs, approchez les fondations qui correspondent idéalement à votre organisation, établissez des relations solides, continuez à faire du bon travail, faites preuve de transparence et de responsabilité, bref, faites le travail acharné qu’il faut pour développer une base de financement solide. L’engagement n’allègera pas la charge de travail ou ne signifiera pas que vous pouvez naviguer à travers le processus de recherche de subvention.

    Le potentiel du don

    Selon l’article de Fortune susmentionné, l’objectif initial de The Giving Pledge était d’inspirer les individus composant le Fortune 400 à donner 50 pour cent de leur richesse, un total net d’environ 600 milliards de dollars.

    L’article poursuit en disant que l’IRS a estimé à environ 11 milliards de dollars en déductions caritatives sur les impôts des 400 plus gros salariés en 2007, qui sont les dernières données disponibles. C’est environ 8 pour cent.

    Maintenant, les 400 plus gros salariés et les 400 plus riches en valeur nette ne sont pas exactement les mêmes, et les données datent de quelques années, mais il semble peu probable que tous les 400 plus riches du pays donnent près de 50 pour cent.

    Cela dit, The Giving Pledge a le potentiel d’augmenter considérablement les dons. À l’heure actuelle, de nombreux signataires sont déjà de super donateurs. Mais il est logique qu’ils soient les premiers à soutenir une entreprise philanthropique de cette envergure.

    https://ello.co/danielvbeeman/post/p609fp_j8s8l-1dnw_cfnw
    https://www.toontrack.com/forums/users/danielvbeeman/
    https://www.karolinafund.com/profile/view/135958
    https://www.rememberbyron.com/community/profile/danielvbeeman/
    https://datamodelinginstitute.com/community/profile/danielvbeeman/
    https://forum.domegaia.com/user/danielvbeeman

    https://danielvbeemans.tumblr.com/
    https://forum.lexulous.com/user/danielvbeeman
    https://forum.domegaia.com/topic/2635/saviez-vous-que-carte-grise-changer-adresse
    https://towyardcars.com/author/danielvbeeman/
    https://m.mydigoo.com/forums-topicdetail-312663.html

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C'est vraiment plus un accord amical.\n\nJe sais que j'ai l'air terriblement cynique. Je ne dis pas que l'engagement est une mauvaise idée, que les milliardaires ne devraient pas décider de donner, ou que les gens ne devraient pas signer l'engagement. Je dis que cela n'aura vraiment pas un grand impact sur les dons en général et aura un impact encore moins sur votre organisme de bienfaisance en particulier.\n\nLe Giving Pledge a un impact sur les dons\n\nLa promesse de don n'aura pas un grand impact sur les dons, car de nombreux signataires ont rempli leurs engagements de donner avant que la promesse ne soit conceptualisée. Leurs signatures sont des engagements à faire quelque chose qu'ils ont déjà fait et, par conséquent, ne constituent pas une augmentation des dons à des œuvres caritatives.\n\nRobert Frank écrit le blog « The Wealth Report » pour le Wall Street Journal. Selon son article du 9 décembre 2010, certains des signataires qui avaient rempli leur engagement avant de signer sont : Denny Sanford, Eli Broad, Michael Bloomberg, Gerry Lenfest, Larry Ellison, Jeff Skoll, Herb et Marion Sandler et, bien sûr, Portes et Buffet.\n\nLa grande majorité des donateurs individuels ont déjà des fondations établies, des histoires de dons de longue date et un fort esprit philanthropique. Et, comme Gates et Buffet, la plupart des signataires ont déjà des causes et des organisations privilégiées qu'ils soutiennent et continueront de soutenir.\n\nLe don en lui-même est merveilleux. Il fait pression sur les milliardaires moins généreux pour qu'ils donnent, obtient un engagement à donner et peut même encourager la philanthropie dans d'autres pays.\n\nCependant, je ne suis pas d'accord pour dire que l'Engagement encouragera un esprit général de don parmi les individus qui ne sont pas exceptionnellement riches. 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Ted Turner est connu pour avoir fait un don d'un milliard de dollars aux Nations Unies ; et bien d'autres dirigent leurs grandes fortunes vers de grands problèmes mondiaux et de grandes initiatives mondiales.\n\nFaire un engagement public n'augmentera pas le financement disponible pour la grande majorité des petites organisations à but non lucratif axées sur la communauté.\n\nIl est probable qu'aucune de ces personnes ou leurs fondations respectives ne seront soudainement ouvertes à votre demande de financement simplement parce qu'elles ont maintenant signé l'Engagement. Des clients et des clients potentiels me demandent continuellement comment profiter de The Giving Pledge et puiser dans cette ressource.\n\nLa clé pour approcher avec succès les philanthropes est la même qu'avant la création du Pledge. Faites vos recherches sur les donateurs, approchez les fondations qui correspondent idéalement à votre organisation, établissez des relations solides, continuez à faire du bon travail, faites preuve de transparence et de responsabilité, bref, faites le travail acharné qu'il faut pour développer une base de financement solide. L'engagement n'allègera pas la charge de travail ou ne signifiera pas que vous pouvez naviguer à travers le processus de recherche de subvention.\n\nLe potentiel du don\n\nSelon l'article de Fortune susmentionné, l'objectif initial de The Giving Pledge était d'inspirer les individus composant le Fortune 400 à donner 50 pour cent de leur richesse, un total net d'environ 600 milliards de dollars.\n\nL'article poursuit en disant que l'IRS a estimé à environ 11 milliards de dollars en déductions caritatives sur les impôts des 400 plus gros salariés en 2007, qui sont les dernières données disponibles. C'est environ 8 pour cent.\n\nMaintenant, les 400 plus gros salariés et les 400 plus riches en valeur nette ne sont pas exactement les mêmes, et les données datent de quelques années, mais il semble peu probable que tous les 400 plus riches du pays donnent près de 50 pour cent.\n\nCela dit, The Giving Pledge a le potentiel d'augmenter considérablement les dons. À l'heure actuelle, de nombreux signataires sont déjà de super donateurs. 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