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  • 阅读和写作一体计划

    1. 使用iPad Pro(或iPad Air),可以安装得到app,也可以在浏览器中使用Gingko进行写作。
      在得到app上阅读书籍,并将读书笔记同步到印象笔记,然后在印象笔记中进一步精选出优质能容,复制到Gingko,作为未来的写作素材
    2. 或者,可以使用Macbook + Mumu安卓模拟器。在模拟器上阅读电子书,然后剪辑内容到Gingko
  • Gingko+Notion

    非结构化的文字可以放在Gingko,而结构化的数据可以放在Notion,两者通过超链接来打通 —— 更新:最终版本可以放在语雀,正式发表

  • 屠龙的少年变成了恶龙

    尤瓦尔赫拉利变成了一个“没有意思的人” - 万维钢 精英日课S4

  • “上游思维”

    万维钢精英日课S4:与其在下游不停的‘捞孩子’,不如去上游看看是谁在扔孩子。

  • 关于996的碎碎念

    1. 媒体的文章,大多用心过多,用脑过少;用感性过多,用理性过少。请用大脑阅读以下内容。

    2. 国家是否会制定法律来禁止996?当然不会。
      国家的竞争力取决于生产力规模和质量。在生产力质量依然需要巨大提升的现状下,生产力规模是不能被缩减的。那生产力规模究竟是什么?简单讲就是”人时”,人x时间。 而在老龄化背景下,适龄生产者数量不增反减,唯一剩下的要素就是时间。所以,国家不会制定法律来严酷要求企业禁止996。

    3. 那么,大多数企业会自行”觉悟”,禁止996么?如果看了上面的推理,那答案应该很清楚,也不会。企业要保持竞争力,自然不会自卸臂膀。如果某些企业这么做了,那从博弈论的角度,就必然会有同行竞争企业投入更多的”人时”来增强竞争力,最终导致某些”善良”企业的出局。 博弈论,也是这个宇宙底层的规则,没什么可解释的。当然,相对于国家而言,企业通过提高生产力质量来提高竞争力的可能性更多更大,所以你可以看到很多优秀的硅谷公司或者创业小团队采用弹性工作,或者SOHO的方式协作,也依然可以很强大。(当然,也不是所有公司都适合弹性和SOHO,用错了是大灾难)

    4. 接下来说个人。既然从国家到企业,996都有其必然性,那么个人层面可以做的事有: ①停止抱怨,因为抱怨没有用(见上面几段) ②搞明白自己这一辈子究竟要追求什么?是事业有成,还是岁月静好? ③如果是事业有成,那么就去做自己喜欢的事情,因为万事艰难,没有内源性的精神动力是很难挺得住的。然后就是大量的学习,因为绝大多数人都站在”愚昧山峰”上,不把自己打到绝望之谷是绝无可能实现成长的。④如果追求的岁月静好,那要做的心里建设恐怕比追求事业有成还要多。你怎么能做到只感受人生在世的美好,而不被柴米油盐所累,不因身边人获得成功而心生嫉恨,摆脱各种物质世界的困扰?恐怕只有佛陀才做得到极致。
      邓宁克鲁格效应

    5. 马爸爸概括的已经很好了,去做自己喜欢的是,让奋斗成为一种幸福。当然,如果你并不喜欢自己正在做的是,每天上班和上坟一样,那996的确是一种折磨,的确赶紧离开为好。

    6. 然而,据我在职场这十几年的观察,一流的人才,是不论做什么事,都能在里面找到乐趣的。这跟TA的性格,所受的教育都关联紧密。有的人就是有巨大的好奇心和强烈的探索欲,这类人,是没有边界的,做什么都乐在其中。反之,如果你觉得这件事”我不喜欢,我不愿意做,做不好”,你怎么就知道你能喜欢、你能做好下一件事呢?

    所以,大家讨论的,可能是一个”假的996话题”。真正的话题是,在这样一个飞速发展的世界里,我们怎样找到生存的意义,并付诸实践。

  • 甲骨文那些被裁的中年人

    为什么甲骨文被裁员工不值得同情?新浪财经新浪网

    1. 讨论同情不同情,本身就是个伪命题。道德、怜悯之类,本就只能用在自己身上,用来约束和监督自己。
    2. 社会是个混沌系统,经济是个复杂体系,无法精准预测(特别推荐得到app刚上的张潇雨的那套课,有很多面对这个复杂世界的精辟总结)
    3. 既然无法做出精确预测,就只能把坐标系内化,放在自己身上。
    4. 未来世界虽然无法精准预测,但有些”大方向、小趋势”总是有点痕迹的,例如物质财富的增长方式在不停地发生着变化(国企铁饭碗->外企金饭碗->个体崛起,斜杠青年-> (future ))。
    5. 用归纳法得到的对未来的推论,在宏观尺度上多半是错的,毕竟绝大多数个体的知识储备实在少的可怜。
    6. 既然归纳法,经验主义行不通了,就得不停的开脑洞,切换事业的赛道和成长路径。
    7. 最后,死亡依然是终局,不论个人还是企业。向死而生是个很好的人生态度。
  • 关于离职

    关于离职:
    员工离职无非有两种理性的选择:

    1. 对现在工作的环境深恶痛绝,上班如上坟。
    2. 非常精确的知道自己想做什么,必须要进入到下一个环境中去。

    绝大多数员工离职属于哪种?不好意思,哪种都不算。一般是 “对现在做的事情毫无激情,但又并不真的知道自己想做什么。” 这个比例可能要占到80%以上。

    这类员工极少能走到一个企业的中层或者高层,原因是: 真正的优秀的员工能在方寸之地做到脱颖而出,不论这件事看上去有多么的枯燥无聊。忘了是稻盛和夫还是哪位企业巨擘说的”如果你对一件事没有兴趣,只是因为你扎的不够深”(不是原话,意会即可)。

    的确,如果不能把手边小事做到极致,你又怎么能保证当你真的投入到自己所谓”喜欢”的事,开始被其中各种琐碎细节包围时,不会再次放弃,然后再一次的告诉自己”我其实并不喜欢这件事,我喜欢做的是下件事”呢?

    常立志,不如立长志,大抵如此。

  • toB生意

    toB会火的逻辑挺简单:

    1. toC越来越难,导致大量公司死亡。活着的公司必须更高效的挖掘”超级用户”。
    2. 提高挖掘效率,必然需要大量之前粗放流量时代无暇顾及的效率工具。
    3. 由于不同行业的业务模式差异巨大,就必然会出现toB效率工具的百花齐放,以及后续的并购。
  • 未来,更好还是更坏?

    每时每刻,都有新的生产要素被亿万家企业创造出来
    所谓企业创新,就是可以以高于行业平均速度的方式来结合新的生产要素,并高效转化为自己的生产力,提高产品竞争力。越是能够更早的与更先进的生产要素相结合,能够给企业带来的领先优势越大。
    而企业的衰败,就是结合新生产要素的速度低于平均值。
    所以,如果你的企业已经很久没有去尝试和新的生产要素(不仅是新一代的既存技术,更是全新的,你之前可能闻所未闻的技术)相结合,那你自己要掂量掂量,是不是该换个环境了。

  • 屠龙的勇士,最后,自己都变成了恶龙。

    看看现在的360在桌面上的各种弹窗无所不用其极;听听现在打快车时滴滴司机各种吐槽和5年前出租车司机的相似度,真是百味杂陈。

    这世上,恐怕本就没有恶龙,也没有谁是勇士,最终只有那只看不见的手罢了。

  • 互联互通

    如果一个应用,没有把自己的API暴露出来,或者没有把自己的link暴露出来,那么这个产品就一定会是失败的,因为它不可生长;
    互联网之所以有魅力,就在于你可以通过各种方式把不同的要素拼接在一起,例如,我可以在Gingko里链接Notion的书单,链接印象笔记的文摘;
    所以,从这个角度来看,我并不喜欢微信小程序,因为它阻断了互联互通,数据虽然被更好的封装,但不好意思,这种封装是为了腾讯对于数据流动的控制,而不是为了促进信息的流动,最少,我在这里就没办法去链接一个小程序的页面,不是么?

  • 茄子健康可以提供什么样的底层组件

    越是底层的组件,越具有广泛的‘适配性’
    这种适配性不是指适配在安卓手机或者iPhone,又或者适配H5或小程序。
    这种适配是指可以被很多其他的更上层的应用封装后应用于各自不同的业务场景中。
    这个世界是无数层嵌套封装构建而成的,用户只能看到最接近自己的那一层,越往底层越无感知;但底层的东西,绝大多数商业实体(排除什么都要自己造的巨头们)也不愿意花费成本来自己构建,这就决定了底层的组件可以被应用于绝大多数商业实体,为他们节省成本,并获取自己的商业价值。

    我想,或许我们可以的底层组件就是对于GTD类应用的激励管理
    GDT(Get Things Done)是社会组织的一个基础应用,看看应用市场上双手双脚加起来都数不完的清单类应用(并且每种都有很多拥趸,如滴答清单、番茄土豆、WunderList、TODOist等等),更不用提企业微信、钉钉、飞书中各种各样的任务管理类应用(无论是第一方还是第三方应用)。 我们可以为GTD这个本已经很‘底层’的应用提供更为底层的接口,即“当用户完成某项任务时为其提供实体或是虚拟的激励”

    这里可以参考Habitica为代表的游戏化ToDo管理应用(Avatar、经验值、等级、副本、装备、坐骑),也可以参考已经存在的各种GTD类的应用(各种图表化、图形化的激励方式),取其精华弃其糟粕,最终进行封装,以API形式提供出来。

    当然,也可以向上一个层级,直接提供GTD类应用本身(如YES健康与有赞、企业微信打通),直接收取GTD应用的费用。

    总而言之,GTD + GTD激励管理 这两个都是社会运行非常底层的组件,具有非常巨大的市场空间。

  • 产品规划

  • 《如何阅读一本书》

    (合著: 艾德勒 | 范多伦)

    要点摘录:

    1. 读书必须是“主动”的,带着问题去读,带着思考去读,嗯,带着脑去读。
    2. 读书是读者和作者之间的一种对弈,如果只是作者在宣贯读者却不进行任何处理,那也不是读书
    3. 读书的目的:为了娱乐,为了获取资讯,还是提升认知。可惜大多数人停留在前两级。
    4. 学习的两种方式:借助指导和不借助指导(即“自我发现型学习”),阅读属于后者。
    5. 阅读的四个层次:基础阅读 —> 检视阅读 —> 分析阅读 —> 主题阅读
    6. 大多数人的阅读能力停留在第一层级(基础阅读),也就是高中生的水平。他们不会粗度、跳读,更不会通过系统性的方法来分析一本书,更不懂主题性的阅读多本书,以在某一个特定主题下达到极深的认知深度。
    7. 好书会让人觉得初读时不懂,自己成长后觉得能看懂;伟大的书初读不懂,自己成长后却感觉书也成长了,依然如万仞高山。 好书不常有可能有千本之数,伟大的书可能全人类历史上也只有几百本。
  • 《越读者-10周年增订版》

    (作者:郝明义)

    读书的四种类型:

    1.主食阅读: 为了解决生存需要的书籍,为了考试通过,为了职业晋升等目的的书籍。注意:只吃米饭能吃饱,但不健康。

    2.美食阅读: 为了满足精神需要的书籍,为了实现认知升级的书籍。注意:读书需要找到美味大鸡腿。

    3.蔬果阅读: 工具需求类,例如字典词典。注意:蔬果应当常备。

    4.甜食阅读: 为了满足娱乐需求的书籍,动漫小说大多在此之列。注意:偶尔放纵,也无不可。

  • 关于阅读的境界

    第零层,不想读。
    第一层,想读但读的没营养,例如绝大多数网络文学。
    第二层,想读也懂得要筛选,但尚未形成自己的阅读偏好,喜欢向别人要书单。
    第三层,有清晰的阅读偏好,有自己的书单列表,但阅读深度不够,尚未从阅读中得到作者所言所写之外的洞见,尚未形成稳定的认知框架。
    第四层,通过阅读形成了自己的认知框架,开始把任何阅读到的内容往自己的认知框架中归类。
    第五层,有洞见,有认知框架,有大量的例证,可以进入著书立说的阶段。

    你在第几层?

  • 我如何选书

    我选书的几个步骤

    1. 目前最初的备选书目一般都是从在读的书中选出
    2. 如果这本书被多本在读书推荐,基本上就直接进入待读书单。这种书其实还蛮多的,比如《思考,快与慢》,《自私的基因》,《枪炮病菌与钢铁》,《失控》,《黑天鹅》
    3. 如果不是多本推荐(当然,上面那条取决于读书的基础数量和质量),就去豆瓣查看分数以及评论。
    4. 在豆瓣上觉得ok的话,就去各电子书平台查看价格,来决定在哪里购买。网易蜗牛如果有的话首选蜗牛(有会员的话随意读,没会员每天免费一小时,我有会员)。 次之的是京东读书或者kindle,它们的会员不能读全部库存书籍,这个感觉略不爽,但书库比蜗牛大。 多看阅读的体验也不错,但现在用的少了。
    5. 根据书的性质,决定用什么设备读。如果需要做很多笔记的,只能用手机读,因为打字速度快。如果不需要很多划线和笔记,可以用iPad(或者kindle,如果选择的是kindle书库的话)。
    6. 一个小技巧: 把周围所有电子设备都装好读书app,这样你在任何时候都能读,尽量降低读书的环境阻力。
  • 《信息简史》

    信息是人类对于世界认知的碎片化。

    结合我前两天写的“为什么每个人都是一个独特的物种”。其实“信息”就是全新物种的基因基础(MEME)。 拥有不同信息,拥有不同的信息处理的能力,就是拥有不同的“基因”。

    在历史长河的大多数时间里,人类的大脑就是这种“信息基因”的载体。
    而当文字和书籍以及现代的信息科技不断出现后,“信息基因”的载体也在不断的发生变化。

    假设我们每个人能够认识到自己只是一枚“信息草履虫”,我们如何能够让自己往“信息生态”的高阶来进化,就成为一种迫切的欲望。

    如同昨天《思维简史》笔记中所说,“求知欲”是人类之所以是人类的基石,那么“信息进化欲”应当是新时代社会中人与人区格的本源。

  • 艾瑟尔和菲茨的几个moments — 世纪三部曲的暗线

    1. 《巨人的陨落》末尾,艾瑟尔带着劳埃德,菲茨带着博伊,他们在议会大楼的楼梯上相遇,气氛是:尴尬
    2. 《世界的凛冬》末尾,艾瑟尔期待菲茨接受劳埃德,菲茨严词拒绝,气氛是:痛苦
    3. 《永恒的边缘》第一部中,菲茨与艾瑟尔的孙子(劳埃德的儿子)亲切握手,两个人几十年的各种纠葛消逝于密切的言谈之中。
  • 列夫 vs 格雷戈里

    实际上,就是 种马 vs 暖男
    暖男再痴情又有什么用呢? 种马总是会获得先机。
    只有当种马放弃了当前的目标的时候,暖男才有机会,当然是当备胎的机会。

    作者最有意思的设定是,种马列夫不仅撬了他哥哥喜欢的卡捷琳娜,还在美国以司机的身份撬了未来参议员杜瓦的未婚妻奥尔加。杜瓦先生也光荣的领了一张好人卡+绿帽卡。

  • 关于创业和打工

    今天有朋友来问,“不希望继续给别人打工”而想尝试创业,想为了自己而努力,应该怎么做。

    我的建议是这样的:这是一种人生状态的选择。 需要知道以下这些事:

    前者是,在大多数情况下有“相对”明确的方向和指令,或者说,在遥远的地方总是有一盏灯给你指引方向。后者是,在大多数情况下,在完全漆黑的环境下完全靠自己的摸索来确定方向,然后才是怎么走下去的问题。

    前者是,可以“相对”更高频的感受到“成就感”;后者是,一直被折磨,已经忘了什么“成就感”为何物。

    前者是,还可以依靠物质的刺激来向上攀登;后者是,如果没有强大的内源性精神动力,非常难以长久的坚持,理由是…上一条。

    最后,创业成功的可能性是微乎其微的。到了今天,我是灭却掉“几乎”所有对于成功的渴望,而仅是为了这件事本身背后的巨大意义和价值才继续走下去,这种“内源性的动力”才能经受更持久的挫折的打磨。

    当然,围城效应,不从墙里跳出来,可能永远不知道墙外是怎样。那么,如果以上问题捋一遍下来,答案依旧是“我想尝试”,那就Just Do It吧。

  • 新冠疫情

    新冠疫情发生之后,能否控制好疫情体现的是一个政府的执行力。虽然一个国家那么大,各省市的执行力有差异,但整体上来讲,中国政府的执行力还是超级强大的。
    在疫情也比较严重的地方,除新加坡外,恐怕没有第二个国家拥有如此强大的执行力。

    如果把一个国家比作一辆车(中国还是一辆高速行驶的超级吨位巨型车辆),有执行力就意味着遇到危机时可以及时刹车,遇到机遇时可以及时扑上。反之,遇到悬崖刹不住车,掉下去就粉身碎骨;遇到机遇时犹豫不决,踌躇不前,机会就从身边溜过去了。

    回看改革开放40多年,中国的确遇到了很多的好运气,但基础还是政府强大的执行力。

    做企业也一样,有了好的战略方向,但执行不下去,或者遇到危险,但无法及时规避,其结局自然不必再说。

    再缩小范围,对于个人,也是一样。

    这就是华为所谓的干即成功

  • SaaS的发展路径

    SaaS的本质就是toB的,toB就躲不开BD和Sales部门,或者叫CMS客户成功经理(Customer Success Management)

    初期可以靠核心成员来一个一个的去谈客户,但如果像铺开规模,就需要成建制的CMS。

    在完成冷启动之后,或许可以考虑去找到已经存在成建制CMS的渠道商(例如有赞的渠道体系、裂变通的渠道体系等)。

    最终,如果想做到很大,估计就躲不开要自建CMS了。

  • 关于爱的教育

    说到教育,通常情况下讲的都是知识教育,尤其可恶的是言必称”别人家的孩子”如何如何,言必称语数外。

    被忽略的是爱的教育。当我们谈论滴滴顺风车杀人案,当我们讨论名校生硫酸泼熊,当我们谈论各种人情淡漠时,我们说的是爱的匮乏。

    如何能够让一个人爱别人,爱周遭的物,爱所做的事? 这个人应当首先内心是充满爱的。当爱满到溢出,才会去爱”心之外”的种种人,物,事。

    如果有了自己的孩子,那就用各种方法去爱她(他),把爱注满内心;当然,要止于溺爱的边界。
    如果自己缺乏爱,就尝试用各种爱来填满自己。

    当爱匮乏时,你是不能指望一个人去做很多不断输出正能量的事的,不论是招聘,还是与人相处,都要小心这个细节。
    而一个人如果不是正能量,通常就是负能量,这个也是很难快速改变的。

    作为服务行业的创业者,对这个问题体会更深。可以把服务工作做好的,必然是内心充满爱的人,毕竟,在服务的过程中可能会受到各种委屈。这件事,长期来讲恐怕很难靠物质激励来坚持。能把每天都当成入职第一天来对待,始终保持一颗初心来为客户提供优质服务的,必然不是匮乏爱的人。

  • 关于人格教育

    大多数家庭的人格教育会有很多”因果倒置”的问题。

    1. 成就自己,放在成就他人之后: 大多数家庭是倒置的,也就是自己优先他人在后。自己在先的问题在于,一旦一个倾向性设定出来,人性总是会将其往极致的一侧去引导。自私是任何生物的天性,这种极致就会更容易的发生。然而,将成就他人前置,需要使用更多的理性,有利于逼迫式的增强自己的理性;同时由于现代社会的特点是无限细密的协作,每个人都会与成百上千的人发生多边连接,成就他人有可能产生优势裂变。
      (《自卑与超越》,《七田真情商教育法》)

    2. 把努力作为目标,而不是成功。大多数家庭自然是以追求成功为”目标”来教育的。然而,成功的条件,大致可以概括为”3分天赋+6分努力+1分狗屎运”。 从概率角度来看,需要同时满足,才有较高的可能性获得成功。从这个公式中看,成功的获取的确不易,即便天赋很高,努力到极致,也依然可能因为运气差而失败。如果把成功作为目标,就会经常性的面临挫折感的打击。反之,把努力作为一种常态,成功仅仅作为一种副产品,就可以更轻松的面对失败。 所谓越努力的人越幸运,也仅仅是因为那些受不了不断打击的人逐渐退出,而依然努力依然坚持的人,成功的相对概率被动变高了而已。
      (《异类》,《刻意练习》)

  • 所谓“蝴蝶效应”

    所谓“蝴蝶效应”,本质上是一种“且”逻辑。
    从混沌系统角度来理解,就是无数种因素“且”逻辑的叠加。
    从这个角度来理解成功、趋势这些词会更妥帖一些。
    比如最近在不同场合遇到有人讨论BAT/TMD的成功、牛人如何把握趋势等话题,每个人都有不同的判断和理由,那,当然每个人都是对的,但又不可能全对;成功也好、趋势也好,是每个人的理由”且”逻辑的叠加,并且可能是把每个人的理由放在一起的集合的”超集”。
    上面这段话说的有点绕了,用具体的例子来说明就是:

    1. 抖音达到千万用户量级时,恐怕腾讯也没意识到抖音可能能撼动自己的超级威胁。
    2. 京东和淘宝都很难在3年前想象拼多多能在3年内成为数百亿美金体量的电商巨头并威胁到自己的边界拓展(当然,京东会更痛苦一些,微信流量摆在那里,就是没用好)。
    3. 尺度放远点儿,百万年前,谁能预测现在统治地球的是Homo Sapiens(智人)这种形态的生物。

    反向来看,因为是“且”逻辑,绝大多数可能性都死在了半路,以至于没有人能够看到(或还记得)它们的存在。

    1. 有谁还记得那些死去的团购网站的名字
    2. 有谁还记得那些死掉的打车软件的名字
    3. 有谁还记得那些完蛋的开放货架的名字
    4. 有谁还记得那些倒闭的共享单车的名字

    套用安娜卡列尼娜法则:
    生存下来的公司都有类似的特征,而死掉的则各有各的不幸。
    这些,都是“且”逻辑在背后作怪。

    1. 团队不靠谱的,死了
    2. 团队靠谱,不齐心的,死了
    3. 融不到资的,死了
    4. 融到资乱花的,死了
    5. 找不到业务方向的,死了
    6. 找到方向跟不上市场趋势的,死了
    7. 找到方向也跟得上趋势的,跟对手死磕没磕过,死了
    8. 磕过对手了,活下来了,结果新一轮科技趋势打过来,又要重复”5-7”过程的,可能又死了

    你看,作为一个创业者,你能做的,不过是拼尽一切去提高自己生存的概率,哪怕是一点点也好;在混沌的系统里,没有什么百分百的必然;努力就好,剩下的,交给系统本身吧。

  • 吴军说
    互联网的本质就是信息换能量

    那这次新冠疫情就是迫使人们将所有能量都转化为信息,然后支配信息达成自己的目标

  • 信息,知识,行动

    不能增加知识的信息不是好信息。
    不能增强认知的知识不是好知识。
    不能改变行动的认知不是好认知。
    不能提供好信息的行动不是好行动。

  • 关于捷径思维

    人人都希望付出更少的努力,获得更多回报,这就是所谓”捷径思维”。

    人人都有,却从逻辑层面完全错误。

    1.如果世界上的确存在这种方法,那为什么不是已经遍地躺着这样的成功者,而等到你才发现它?没读过进化论的人,真是可怜。

    2.即便短期内真的可以付出少而收获多,这种状态真的可以持续么? 过去每一天早晨太阳都升起,明天太阳依然照常升起么?不懂归纳法缺陷的,真是可悲。

    3.有所得,必有所失,除非是非零和博弈,但想”躺着赢”的,恐怕没几个意识到自己做的是零和博弈。今天赚的,明天一定会以某种方式还回去,而且,恐怕是成倍的还。不懂博弈论的,真是可叹。

    每个人都时不时的可怜,可悲,可叹,我也是。
    人的大脑本来就是个不怎么靠谱的东西。

    还是,乖乖的用些笨功夫,少些”聪明”来的踏实稳当。

  • 为什么每个人都是一个独特的物种

    在人类诞生前(严谨的说是”智人”),生物的进化基本单元是基因(Gene)。每个基因都是一种独特的策略。每种生物都是一组策略的集合,通过环境的选择,来决定是否能够生存和延续。

    人类诞生之后,进化的基本单元从Gene变成了Meme(存在于大脑中的,各种Concept的集合)。显而易见,基因的发展速度越发跟不上整个人类社会爆发式的发展,或者说,这种爆发不在Gene而在Meme。 这就导致了,虽然每个人类个体从基因层面来看,差别依然不大,但为什么在现实生活中会有如此大的差距。当我们把Meme当成”智人时代”的”基因”来理解时,就可以这么说: 每个人都是一个独特的物种。

    从这个角度来看,每个人需要为自己的Meme”基因库”和”环境选择”负起责任。

    对于自己的Meme”基因库”,小了,是无法生存的。需要大,并且持续增大。持续学习能力无比重要。

    对于环境选择,需要持续试错,通过犯错,并从错误中汲取养料来提高适应的概率。

    把一生活成一个生态系统,才是人生的最高境界。

  • 幸福是什么?

    如果把人生的起起伏伏想象成一条曲线,那么幸福就是这条曲线各个点上的切线。
    切线角度为正,就会感到幸福;角度为负,就觉得不幸。

    从这里可以得到一些有意思的推论:

    1. 幸福与当前状态无关,与状态的变化有关。 不论当前在物质生活上多么好或不好,由于人具有很强的适应能力,在适应之后,都不会感受到“幸”或“不幸”。 而一旦状态发生了改变,例如,一夜暴富或者一夜赤贫,才会与幸福感发生连接,引导其发生正向或负向的变化。

    2. 与物质幸福感相比,精神幸福感更易于挖掘和持久。有研究表明,物质财富达到一定值之后,其所带来的幸福感会锐减,也就是说更多的物质财富几乎不会让你觉得更幸福,因为该满足的几乎都已经被满足了。而精神层面的幸福感,却非常多元化;学会一门技艺,阅读了一本好书,结交了一位好友,体验了一次特别的旅行,都会带来精神层面的幸福感。说的更深一些,物质层面的幸福感其实最终也是通过精神来实现的,比如,即便中了几千万的六合彩,但你把它放在银行里,而不去用这些钱换区特定的物质体验,恐怕幸福感也持续不了几天。

    3. 为什么很多高知会出家修习佛法(龙泉寺?)? 如果我们接受了“幸福感”是人生状态的“切线”,那么,让幸福感无穷大的方法是什么? 是“欲望无穷小”。 佛法曰万事万物“缘起性空”。 既然“性空”,也就无欲无求。于是,欲望无穷小,任何状态改变,都成了无穷大。 当然,得道高僧会把这个无穷小一直保持下去,让“性空”成为常态,也就无所谓切线了,然后,便是“立地成佛”。

    4. 回到现实人生,虽然我们无法达到“空”的状态,但我们能做到的是把“幸福感”更多的置于“精神层面”,读万卷书,行万里路,让身体和心灵,总有一个在路上吧。

  • 降低摩擦力,将降低摩擦力发展到极致

    摩擦力如果接近为0,那么一点点的动力(Motivation或者Trigger)都可以让人的行动变得更持久。这一点和牛顿经典力学没有什么区别。
    改变人的动力(M)很难,触发条件(T)也不可能乱用,那么,能够做的就是将降低摩擦力发展到极致!

  • 摩擦力 = 筛选器

    突然想到一个问题,一方面我期望摩擦力为0,用户可以做任何TA有动力(Motivation)去做的事,并且能完成;但另一方面,现实世界又不可能存在绝对的摩擦力为0,如果我想找到那个最终能够走完全程(你可以把此类用户叫做依从性强,也可以叫做执行力强),就必须得找到那些动力(Motivation)更强的用户,否则,即便我千算万算把所有能够想到的摩擦力全部清除,TA也会停在某个我没有计算到的地方

    从这个角度来看,就必须存在某种刻意筛选的摩擦力(即‘筛选器’)来将动力较强的用户筛选出来。

  • 这是标题

    这是一段测试文档,展示markdown语法

    quote life is like a box of chocolate

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  • 体验中,看下效果如何

    Gingko的使用也是练习Markdown语法的重要阶段

    • 企业微信

    • 如果要抠微观,那么可能将小小的动力(M)揉入无数细分的用户交互细节中,可以更加事半功倍。你既要让一个操作简单易行,又需要在行动之后给予一个随机的奖赏(Varied/Random Reward),让一个特定的行动融入内化的触发条件(T)

    • 降低摩擦力这件事会体现在无数细节上,例如:使用水性笔芯的体验比圆珠笔更好,就是因为摩擦力(literally是摩擦力)小,于是书写体验更好,人就更愿意去书写。

    • 如果你想做某件事,那就让这件事更加触手可及
      如果你不想做某件事,就离它越远越好

    • 以H5功能为主,辅助以小程序,例如:

      1. 获取步数可以通过H5跳转(通过动态小程序码把用户id、渠道id等信息带过去)小程序,这里需要一个专门获取步数的简单小程序
      2. 智能设备数据,也可以通过同上的方法进行,也需要一个专门获取智能设备数据的简单小程序

      同时,H5本身可以支持不同的Corp_id,不同的Corp_id可以对应不同的域名

    • 作为一个小B(small business)我想要实现的场景 persona

      1. 我发了一篇文章,我的用户有没有打开,停留了多长时间,系统可以告诉我
      2. 我的用户有没有打卡,谁是依从性/执行力的强的用户,系统可以告诉我
      3. 我的用户有哪些标签,是否可以帮我自动打tag出来?
      4. 我能够通过各种有趣的方式把优惠券(码)发出去,并且能够知道用户有没有领取,有没有核销
    {"cards":[{"_id":"50299d71e54840e7d900007d","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072619,"position":1,"parentId":null,"content":"# 这里是各种胡思乱想\n"},{"_id":"5028249c9d09f3b752000040","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072731,"position":4,"parentId":"50299d71e54840e7d900007d","content":"## 关于职场"},{"_id":"502824489d09f3b752000041","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072650,"position":1,"parentId":"5028249c9d09f3b752000040","content":"### 关于996的碎碎念\n0. 媒体的文章,大多用心过多,用脑过少;用感性过多,用理性过少。请用大脑阅读以下内容。\n\n1. 国家是否会制定法律来禁止996?当然不会。\n国家的竞争力取决于生产力规模和质量。在生产力质量依然需要巨大提升的现状下,生产力规模是不能被缩减的。那生产力规模究竟是什么?简单讲就是\"人时\",人x时间。 而在老龄化背景下,适龄生产者数量不增反减,唯一剩下的要素就是时间。所以,国家不会制定法律来严酷要求企业禁止996。\n\n2. 那么,大多数企业会自行\"觉悟\",禁止996么?如果看了上面的推理,那答案应该很清楚,也不会。企业要保持竞争力,自然不会自卸臂膀。如果某些企业这么做了,那从博弈论的角度,就必然会有同行竞争企业投入更多的\"人时\"来增强竞争力,最终导致某些\"善良\"企业的出局。 博弈论,也是这个宇宙底层的规则,没什么可解释的。当然,相对于国家而言,企业通过提高生产力质量来提高竞争力的可能性更多更大,所以你可以看到很多优秀的硅谷公司或者创业小团队采用弹性工作,或者SOHO的方式协作,也依然可以很强大。(当然,也不是所有公司都适合弹性和SOHO,用错了是大灾难)\n\n3. 接下来说个人。既然从国家到企业,996都有其必然性,那么个人层面可以做的事有: ①停止抱怨,因为抱怨没有用(见上面几段) ②搞明白自己这一辈子究竟要追求什么?是事业有成,还是岁月静好? ③如果是事业有成,那么就去做自己喜欢的事情,因为万事艰难,没有内源性的精神动力是很难挺得住的。然后就是大量的学习,因为绝大多数人都站在\"愚昧山峰\"上,不把自己打到绝望之谷是绝无可能实现成长的。④如果追求的岁月静好,那要做的心里建设恐怕比追求事业有成还要多。你怎么能做到只感受人生在世的美好,而不被柴米油盐所累,不因身边人获得成功而心生嫉恨,摆脱各种物质世界的困扰?恐怕只有佛陀才做得到极致。 \n![邓宁克鲁格效应](https://nqluo.com/wp-content/uploads/2019/01/Dunning-Kruger-effect-modified-1024x429.jpg)\n\n4. 马爸爸概括的已经很好了,去做自己喜欢的是,让奋斗成为一种幸福。当然,如果你并不喜欢自己正在做的是,每天上班和上坟一样,那996的确是一种折磨,的确赶紧离开为好。\n\n5. 然而,据我在职场这十几年的观察,一流的人才,是不论做什么事,都能在里面找到乐趣的。这跟TA的性格,所受的教育都关联紧密。有的人就是有巨大的好奇心和强烈的探索欲,这类人,是没有边界的,做什么都乐在其中。反之,如果你觉得这件事\"我不喜欢,我不愿意做,做不好\",你怎么就知道你能喜欢、你能做好下一件事呢?\n\n所以,大家讨论的,可能是一个\"假的996话题\"。真正的话题是,在这样一个飞速发展的世界里,我们怎样找到生存的意义,并付诸实践。"},{"_id":"50282aac9d09f3b75200003f","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072651,"position":2,"parentId":"5028249c9d09f3b752000040","content":"## 甲骨文那些被裁的中年人\n[为什么甲骨文被裁员工不值得同情?_新浪财经_新浪网](https://cj.sina.cn/article/norm_detail?url=https://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2019-05-09/doc-ihvhiqax7699502.shtml&from=timeline&isappinstalled=0)\n1. 讨论同情不同情,本身就是个伪命题。道德、怜悯之类,本就只能用在自己身上,用来约束和监督自己。\n2. 社会是个混沌系统,经济是个复杂体系,无法精准预测(特别推荐得到app刚上的张潇雨的那套课,有很多面对这个复杂世界的精辟总结)\n3. 既然无法做出精确预测,就只能把坐标系内化,放在自己身上。\n4. 未来世界虽然无法精准预测,但有些\"大方向、小趋势\"总是有点痕迹的,例如物质财富的增长方式在不停地发生着变化(国企铁饭碗->外企金饭碗->个体崛起,斜杠青年-> (future ))。\n5. 用归纳法得到的对未来的推论,在宏观尺度上多半是错的,毕竟绝大多数个体的知识储备实在少的可怜。\n6. 既然归纳法,经验主义行不通了,就得不停的开脑洞,切换事业的赛道和成长路径。\n7. 最后,死亡依然是终局,不论个人还是企业。向死而生是个很好的人生态度。\n\n"},{"_id":"5028326b9d09f3b75200003b","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072655,"position":3,"parentId":"5028249c9d09f3b752000040","content":"## 关于离职\n关于离职:\n员工离职无非有两种理性的选择:\n1. 对现在工作的环境深恶痛绝,上班如上坟。 \n2. 非常精确的知道自己想做什么,必须要进入到下一个环境中去。\n\n绝大多数员工离职属于哪种?不好意思,哪种都不算。一般是 \"对现在做的事情毫无激情,但又并不真的知道自己想做什么。\" 这个比例可能要占到80%以上。\n\n这类员工极少能走到一个企业的中层或者高层,原因是: 真正的优秀的员工能在方寸之地做到脱颖而出,不论这件事看上去有多么的枯燥无聊。忘了是稻盛和夫还是哪位企业巨擘说的\"如果你对一件事没有兴趣,只是因为你扎的不够深\"(不是原话,意会即可)。\n\n的确,如果不能把手边小事做到极致,你又怎么能保证当你真的投入到自己所谓\"喜欢\"的事,开始被其中各种琐碎细节包围时,不会再次放弃,然后再一次的告诉自己\"我其实并不喜欢这件事,我喜欢做的是下件事\"呢? \n\n常立志,不如立长志,大抵如此。"},{"_id":"50281b2d9d09f3b752000042","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072661,"position":5,"parentId":"50299d71e54840e7d900007d","content":"## 关于行业"},{"_id":"50282ca69d09f3b75200003e","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072656,"position":1,"parentId":"50281b2d9d09f3b752000042","content":"## toB生意\ntoB会火的逻辑挺简单:\n1. toC越来越难,导致大量公司死亡。活着的公司必须更高效的挖掘\"超级用户\"。\n2. 提高挖掘效率,必然需要大量之前粗放流量时代无暇顾及的效率工具。\n3. 由于不同行业的业务模式差异巨大,就必然会出现toB效率工具的百花齐放,以及后续的并购。"},{"_id":"502836289d09f3b75200003a","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479732,"position":2,"parentId":"50281b2d9d09f3b752000042","content":"## 未来,更好还是更坏?\n`每时每刻,都有新的生产要素被亿万家企业创造出来`。\n所谓企业创新,就是可以以高于行业平均速度的方式来结合新的生产要素,并高效转化为自己的生产力,提高产品竞争力。越是能够更早的与更先进的生产要素相结合,能够给企业带来的领先优势越大。\n而企业的衰败,就是结合新生产要素的速度低于平均值。\n所以,如果你的企业已经很久没有去尝试和新的生产要素(不仅是新一代的既存技术,更是全新的,你之前可能闻所未闻的技术)相结合,那你自己要掂量掂量,是不是该换个环境了。"},{"_id":"5027f6ba9d09f3b752000059","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072679,"position":3,"parentId":"50281b2d9d09f3b752000042","content":"### 屠龙的勇士,最后,自己都变成了恶龙。\n\n看看现在的360在桌面上的各种弹窗无所不用其极;听听现在打快车时滴滴司机各种吐槽和5年前出租车司机的相似度,真是百味杂陈。\n\n这世上,恐怕本就没有恶龙,也没有谁是勇士,最终只有那只看不见的手罢了。"},{"_id":"502817ca9d09f3b752000043","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479743,"position":6,"parentId":"50299d71e54840e7d900007d","content":"## 关于技术&产品\n"},{"_id":"50299cd2e54840e7d900007e","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072660,"position":1,"parentId":"502817ca9d09f3b752000043","content":"## 互联互通\n如果一个应用,没有把自己的API暴露出来,或者没有把自己的link暴露出来,那么这个产品就一定会是失败的,因为它不可生长;\n互联网之所以有魅力,就在于你可以通过各种方式把不同的要素拼接在一起,例如,我可以在Gingko里链接Notion的书单,链接印象笔记的文摘;\n所以,从这个角度来看,我并不喜欢微信小程序,因为它阻断了互联互通,数据虽然被更好的封装,但不好意思,这种封装是为了腾讯对于数据流动的控制,而不是为了促进信息的流动,最少,我在这里就没办法去链接一个小程序的页面,不是么?"},{"_id":"4e10f85bd6fd78212a00003f","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479744,"position":2,"parentId":"502817ca9d09f3b752000043","content":"# 茄子健康可以提供什么样的底层组件\n越是底层的组件,越具有广泛的`‘适配性’`。\n这种适配性不是指适配在安卓手机或者iPhone,又或者适配H5或小程序。\n这种适配是指可以被很多其他的更上层的应用封装后应用于各自不同的业务场景中。\n`这个世界是无数层嵌套封装构建而成的`,用户只能看到最接近自己的那一层,越往底层越无感知;但底层的东西,绝大多数商业实体(排除什么都要自己造的巨头们)也不愿意花费成本来自己构建,这就决定了底层的组件可以被应用于绝大多数商业实体,为他们节省成本,并获取自己的商业价值。\n\n我想,或许我们可以的底层组件就是对于`GTD类应用的激励管理`。\nGDT(Get Things Done)是社会组织的一个基础应用,看看应用市场上双手双脚加起来都数不完的清单类应用(并且每种都有很多拥趸,如滴答清单、番茄土豆、WunderList、TODOist等等),更不用提企业微信、钉钉、飞书中各种各样的任务管理类应用(无论是第一方还是第三方应用)。 我们可以为GTD这个本已经很‘底层’的应用提供更为底层的接口,即`“当用户完成某项任务时为其提供实体或是虚拟的激励”`。\n\n这里可以参考Habitica为代表的游戏化ToDo管理应用(Avatar、经验值、等级、副本、装备、坐骑),也可以参考已经存在的各种GTD类的应用(各种图表化、图形化的激励方式),取其精华弃其糟粕,最终进行封装,以API形式提供出来。\n\n当然,也可以向上一个层级,直接提供GTD类应用本身(如YES健康与有赞、企业微信打通),直接收取GTD应用的费用。\n\n总而言之,`GTD + GTD激励管理` 这两个都是社会运行非常底层的组件,具有非常巨大的市场空间。 \n\n"},{"_id":"4fecf1392193c11ec20000a5","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479746,"position":3,"parentId":"502817ca9d09f3b752000043","content":"# 产品规划"},{"_id":"4fecefec2193c11ec20000d6","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20108816,"position":1,"parentId":"4fecf1392193c11ec20000a5","content":"## 企业微信"},{"_id":"4fecefa42193c11ec20000d7","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20108817,"position":1,"parentId":"4fecefec2193c11ec20000d6","content":"`以H5功能为主,辅助以小程序`,例如:\n1. 获取步数可以通过H5跳转(通过动态小程序码把用户id、渠道id等信息带过去)小程序,这里需要一个专门获取步数的简单小程序\n2. 智能设备数据,也可以通过同上的方法进行,也需要一个专门获取智能设备数据的简单小程序\n\n同时,H5本身可以支持不同的Corp_id,不同的Corp_id可以对应不同的域名"},{"_id":"4db54c611e4d1f86ac00004f","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20429075,"position":2,"parentId":"4fecefec2193c11ec20000d6","content":"## 作为一个小B(small business)我想要实现的场景 persona\n\n1. 我发了一篇文章,我的用户有没有打开,停留了多长时间,系统可以告诉我\n2. 我的用户有没有打卡,谁是依从性/执行力的强的用户,系统可以告诉我\n3. 我的用户有哪些标签,是否可以帮我自动打tag出来?\n4. 我能够通过各种有趣的方式把优惠券(码)发出去,并且能够知道用户有没有领取,有没有核销"},{"_id":"5027db339d09f3b752000077","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072700,"position":8,"parentId":"50299d71e54840e7d900007d","content":"## 关于阅读"},{"_id":"5027dafc9d09f3b752000078","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072701,"position":1,"parentId":"5027db339d09f3b752000077","content":"### 《如何阅读一本书》\n(合著: 艾德勒 | 范多伦)\n\n要点摘录:\n1. 读书必须是“主动”的,带着问题去读,带着思考去读,嗯,带着脑去读。\n2. 读书是读者和作者之间的一种对弈,如果只是作者在宣贯读者却不进行任何处理,那也不是读书\n3. 读书的目的:为了娱乐,为了获取资讯,还是提升认知。可惜大多数人停留在前两级。\n4. 学习的两种方式:借助指导和不借助指导(即“自我发现型学习”),阅读属于后者。\n5. 阅读的四个层次:基础阅读 --> 检视阅读 --> 分析阅读 --> 主题阅读\n6. 大多数人的阅读能力停留在第一层级(基础阅读),也就是高中生的水平。他们不会粗度、跳读,更不会通过系统性的方法来分析一本书,更不懂主题性的阅读多本书,以在某一个特定主题下达到极深的认知深度。\n7. 好书会让人觉得初读时不懂,自己成长后觉得能看懂;伟大的书初读不懂,自己成长后却感觉书也成长了,依然如万仞高山。 好书不常有可能有千本之数,伟大的书可能全人类历史上也只有几百本。"},{"_id":"5027de309d09f3b752000076","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072705,"position":2,"parentId":"5027db339d09f3b752000077","content":"### 《越读者-10周年增订版》\n(作者:郝明义)\n\n读书的四种类型:\n\n1.主食阅读: 为了解决生存需要的书籍,为了考试通过,为了职业晋升等目的的书籍。注意:只吃米饭能吃饱,但不健康。\n\n2.美食阅读: 为了满足精神需要的书籍,为了实现认知升级的书籍。注意:读书需要找到美味大鸡腿。\n\n3.蔬果阅读: 工具需求类,例如字典词典。注意:蔬果应当常备。\n\n4.甜食阅读: 为了满足娱乐需求的书籍,动漫小说大多在此之列。注意:偶尔放纵,也无不可。"},{"_id":"5027d0d99d09f3b75200007b","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072722,"position":3,"parentId":"5027db339d09f3b752000077","content":"### 关于阅读的境界\n\n第零层,不想读。\n第一层,想读但读的没营养,例如绝大多数网络文学。\n第二层,想读也懂得要筛选,但尚未形成自己的阅读偏好,喜欢向别人要书单。\n第三层,有清晰的阅读偏好,有自己的书单列表,但阅读深度不够,尚未从阅读中得到作者所言所写之外的洞见,尚未形成稳定的认知框架。\n第四层,通过阅读形成了自己的认知框架,开始把任何阅读到的内容往自己的认知框架中归类。\n第五层,有洞见,有认知框架,有大量的例证,可以进入著书立说的阶段。\n\n你在第几层?"},{"_id":"5027e43e9d09f3b75200005c","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479738,"position":4,"parentId":"5027db339d09f3b752000077","content":"### 我如何选书\n我选书的几个步骤\n\n1. 目前最初的备选书目一般都是从在读的书中选出\n2. 如果这本书被多本在读书推荐,基本上就直接进入待读书单。这种书其实还蛮多的,比如《思考,快与慢》,《自私的基因》,《枪炮病菌与钢铁》,《失控》,《黑天鹅》\n3. 如果不是多本推荐(当然,上面那条取决于读书的基础数量和质量),就去豆瓣查看分数以及评论。\n4. 在豆瓣上觉得ok的话,就去各电子书平台查看价格,来决定在哪里购买。网易蜗牛如果有的话首选蜗牛(有会员的话随意读,没会员每天免费一小时,我有会员)。 次之的是京东读书或者kindle,它们的会员不能读全部库存书籍,这个感觉略不爽,但书库比蜗牛大。 多看阅读的体验也不错,但现在用的少了。\n5. 根据书的性质,决定用什么设备读。如果需要做很多笔记的,只能用手机读,因为打字速度快。如果不需要很多划线和笔记,可以用iPad(或者kindle,如果选择的是kindle书库的话)。\n6. 一个小技巧: 把周围所有电子设备都装好读书app,这样你在任何时候都能读,尽量降低读书的环境阻力。"},{"_id":"5027d62a9d09f3b75200007a","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479739,"position":5,"parentId":"5027db339d09f3b752000077","content":"### 《信息简史》\n\n信息是人类对于世界认知的碎片化。\n\n结合我前两天写的[“为什么每个人都是一个独特的物种”](https://t.zsxq.com/EUrfYbM)。其实“信息”就是全新物种的基因基础(MEME)。 拥有不同信息,拥有不同的信息处理的能力,就是拥有不同的“基因”。\n\n在历史长河的大多数时间里,人类的大脑就是这种“信息基因”的载体。\n而当文字和书籍以及现代的信息科技不断出现后,“信息基因”的载体也在不断的发生变化。\n\n假设我们每个人能够认识到自己只是一枚“信息草履虫”,我们如何能够让自己往“信息生态”的高阶来进化,就成为一种迫切的欲望。\n\n如同昨天[《思维简史》笔记](https://t.zsxq.com/2fyjEUr)中所说,“求知欲”是人类之所以是人类的基石,那么“信息进化欲”应当是新时代社会中人与人区格的本源。"},{"_id":"50134d22be98f82c52000050","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479742,"position":6,"parentId":"5027db339d09f3b752000077","content":"### 艾瑟尔和菲茨的几个moments -- 世纪三部曲的暗线\n1. 《巨人的陨落》末尾,艾瑟尔带着劳埃德,菲茨带着博伊,他们在议会大楼的楼梯上相遇,气氛是:尴尬\n2. 《世界的凛冬》末尾,艾瑟尔期待菲茨接受劳埃德,菲茨严词拒绝,气氛是:痛苦\n3. 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需要知道以下这些事:\n\n前者是,在大多数情况下有“相对”明确的方向和指令,或者说,在遥远的地方总是有一盏灯给你指引方向。后者是,在大多数情况下,在完全漆黑的环境下完全靠自己的摸索来确定方向,然后才是怎么走下去的问题。\n\n前者是,可以“相对”更高频的感受到“成就感”;后者是,一直被折磨,已经忘了什么“成就感”为何物。\n\n前者是,还可以依靠物质的刺激来向上攀登;后者是,如果没有强大的内源性精神动力,非常难以长久的坚持,理由是...上一条。 \n\n最后,创业成功的可能性是微乎其微的。到了今天,我是灭却掉“几乎”所有对于成功的渴望,而仅是为了这件事本身背后的巨大意义和价值才继续走下去,这种“内源性的动力”才能经受更持久的挫折的打磨。\n\n当然,围城效应,不从墙里跳出来,可能永远不知道墙外是怎样。那么,如果以上问题捋一遍下来,答案依旧是“我想尝试”,那就Just Do It吧。"},{"_id":"4ff57b4c77d06b8cd0000089","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20173158,"position":2,"parentId":"5027cf5f9d09f3b75200007c","content":"### 新冠疫情\n新冠疫情发生之后,能否控制好疫情体现的是一个政府的执行力。虽然一个国家那么大,各省市的执行力有差异,但整体上来讲,中国政府的执行力还是超级强大的。\n在疫情也比较严重的地方,除新加坡外,恐怕没有第二个国家拥有如此强大的执行力。\n\n如果把一个国家比作一辆车(中国还是一辆高速行驶的超级吨位巨型车辆),有执行力就意味着遇到危机时可以及时刹车,遇到机遇时可以及时扑上。反之,遇到悬崖刹不住车,掉下去就粉身碎骨;遇到机遇时犹豫不决,踌躇不前,机会就从身边溜过去了。\n\n回看改革开放40多年,中国的确遇到了很多的好运气,但基础还是政府强大的执行力。\n\n做企业也一样,有了好的战略方向,但执行不下去,或者遇到危险,但无法及时规避,其结局自然不必再说。\n\n再缩小范围,对于个人,也是一样。\n\n这就是华为所谓的`干即成功`。"},{"_id":"4d8cc75c9ffbe7a103000159","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479952,"position":3,"parentId":"5027cf5f9d09f3b75200007c","content":"# SaaS的发展路径\nSaaS的本质就是toB的,toB就躲不开BD和Sales部门,或者叫`CMS客户成功经理`(Customer Success Management)\n\n初期可以靠核心成员来一个一个的去谈客户,但如果像铺开规模,就需要成建制的CMS。\n\n在完成冷启动之后,或许可以考虑去找到已经存在成建制CMS的渠道商(例如有赞的渠道体系、裂变通的渠道体系等)。\n\n最终,如果想做到很大,估计就躲不开要自建CMS了。"},{"_id":"4d8cb9049ffbe7a10300015a","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479733,"position":8.75,"parentId":"50299d71e54840e7d900007d","content":"## 关于教育\n"},{"_id":"5027d8099d09f3b752000079","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479736,"position":1,"parentId":"4d8cb9049ffbe7a10300015a","content":"### 关于爱的教育\n\n说到教育,通常情况下讲的都是知识教育,尤其可恶的是言必称\"别人家的孩子\"如何如何,言必称语数外。\n\n被忽略的是爱的教育。当我们谈论滴滴顺风车杀人案,当我们讨论名校生硫酸泼熊,当我们谈论各种人情淡漠时,我们说的是爱的匮乏。\n\n如何能够让一个人爱别人,爱周遭的物,爱所做的事? 这个人应当首先内心是充满爱的。当爱满到溢出,才会去爱\"心之外\"的种种人,物,事。\n\n如果有了自己的孩子,那就用各种方法去爱她(他),把爱注满内心;当然,要止于溺爱的边界。\n如果自己缺乏爱,就尝试用各种爱来填满自己。\n\n当爱匮乏时,你是不能指望一个人去做很多不断输出正能量的事的,不论是招聘,还是与人相处,都要小心这个细节。\n而一个人如果不是正能量,通常就是负能量,这个也是很难快速改变的。\n\n作为服务行业的创业者,对这个问题体会更深。可以把服务工作做好的,必然是内心充满爱的人,毕竟,在服务的过程中可能会受到各种委屈。这件事,长期来讲恐怕很难靠物质激励来坚持。能把每天都当成入职第一天来对待,始终保持一颗初心来为客户提供优质服务的,必然不是匮乏爱的人。"},{"_id":"5027cc0e9d09f3b752000080","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20479741,"position":2,"parentId":"4d8cb9049ffbe7a10300015a","content":"### 关于人格教育\n\n大多数家庭的人格教育会有很多\"因果倒置\"的问题。\n\n1. 成就自己,放在成就他人之后: 大多数家庭是倒置的,也就是自己优先他人在后。自己在先的问题在于,一旦一个倾向性设定出来,人性总是会将其往极致的一侧去引导。自私是任何生物的天性,这种极致就会更容易的发生。然而,将成就他人前置,需要使用更多的理性,有利于逼迫式的增强自己的理性;同时由于现代社会的特点是无限细密的协作,每个人都会与成百上千的人发生多边连接,成就他人有可能产生优势裂变。\n(《自卑与超越》,《七田真情商教育法》)\n\n2. 把努力作为目标,而不是成功。大多数家庭自然是以追求成功为\"目标\"来教育的。然而,成功的条件,大致可以概括为\"3分天赋+6分努力+1分狗屎运\"。 从概率角度来看,需要同时满足,才有较高的可能性获得成功。从这个公式中看,成功的获取的确不易,即便天赋很高,努力到极致,也依然可能因为运气差而失败。如果把成功作为目标,就会经常性的面临挫折感的打击。反之,把努力作为一种常态,成功仅仅作为一种副产品,就可以更轻松的面对失败。 所谓越努力的人越幸运,也仅仅是因为那些受不了不断打击的人逐渐退出,而依然努力依然坚持的人,成功的相对概率被动变高了而已。\n(《异类》,《刻意练习》)"},{"_id":"5027f9af9d09f3b752000057","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072707,"position":9,"parentId":"50299d71e54840e7d900007d","content":"## 暂时无法分类的"},{"_id":"5027f9679d09f3b752000058","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072677,"position":1,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"### 所谓“蝴蝶效应”\n\n所谓“蝴蝶效应”,本质上是一种“且”逻辑。\n从混沌系统角度来理解,就是无数种因素“且”逻辑的叠加。\n从这个角度来理解成功、趋势这些词会更妥帖一些。\n比如最近在不同场合遇到有人讨论BAT/TMD的成功、牛人如何把握趋势等话题,每个人都有不同的判断和理由,那,当然每个人都是对的,但又不可能全对;成功也好、趋势也好,是每个人的理由\"且\"逻辑的叠加,并且可能是把每个人的理由放在一起的集合的\"超集\"。\n上面这段话说的有点绕了,用具体的例子来说明就是:\n1. 抖音达到千万用户量级时,恐怕腾讯也没意识到抖音可能能撼动自己的超级威胁。\n2. 京东和淘宝都很难在3年前想象拼多多能在3年内成为数百亿美金体量的电商巨头并威胁到自己的边界拓展(当然,京东会更痛苦一些,微信流量摆在那里,就是没用好)。\n3. 尺度放远点儿,百万年前,谁能预测现在统治地球的是Homo Sapiens(智人)这种形态的生物。\n\n反向来看,因为是“且”逻辑,绝大多数可能性都死在了半路,以至于没有人能够看到(或还记得)它们的存在。\n1. 有谁还记得那些死去的团购网站的名字\n2. 有谁还记得那些死掉的打车软件的名字\n3. 有谁还记得那些完蛋的开放货架的名字\n4. 有谁还记得那些倒闭的共享单车的名字\n\n套用安娜卡列尼娜法则:\n生存下来的公司都有类似的特征,而死掉的则各有各的不幸。\n这些,都是“且”逻辑在背后作怪。\n1. 团队不靠谱的,死了\n2. 团队靠谱,不齐心的,死了\n3. 融不到资的,死了\n4. 融到资乱花的,死了\n5. 找不到业务方向的,死了\n6. 找到方向跟不上市场趋势的,死了\n7. 找到方向也跟得上趋势的,跟对手死磕没磕过,死了\n8. 磕过对手了,活下来了,结果新一轮科技趋势打过来,又要重复\"5-7\"过程的,可能又死了 \n\n你看,作为一个创业者,你能做的,不过是拼尽一切去提高自己生存的概率,哪怕是一点点也好;在混沌的系统里,没有什么百分百的必然;努力就好,剩下的,交给系统本身吧。"},{"_id":"4ff8f44516ddfebf9f0000b0","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20101538,"position":1.5,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"吴军说\n`互联网的本质就是信息换能量`\n\n那这次新冠疫情就是迫使人们将所有能量都转化为信息,然后支配信息达成自己的目标"},{"_id":"5027ed2f9d09f3b75200005b","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072692,"position":2,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"### 信息,知识,行动\n不能增加知识的信息不是好信息。\n不能增强认知的知识不是好知识。\n不能改变行动的认知不是好认知。\n不能提供好信息的行动不是好行动。"},{"_id":"5027cde49d09f3b75200007e","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072732,"position":6,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"### 关于捷径思维\n\n人人都希望付出更少的努力,获得更多回报,这就是所谓\"捷径思维\"。\n\n人人都有,却从逻辑层面完全错误。\n\n1.如果世界上的确存在这种方法,那为什么不是已经遍地躺着这样的成功者,而等到你才发现它?没读过进化论的人,真是可怜。\n\n2.即便短期内真的可以付出少而收获多,这种状态真的可以持续么? 过去每一天早晨太阳都升起,明天太阳依然照常升起么?不懂归纳法缺陷的,真是可悲。\n\n3.有所得,必有所失,除非是非零和博弈,但想\"躺着赢\"的,恐怕没几个意识到自己做的是零和博弈。今天赚的,明天一定会以某种方式还回去,而且,恐怕是成倍的还。不懂博弈论的,真是可叹。\n\n每个人都时不时的可怜,可悲,可叹,我也是。\n人的大脑本来就是个不怎么靠谱的东西。\n\n还是,乖乖的用些笨功夫,少些\"聪明\"来的踏实稳当。"},{"_id":"5027cd339d09f3b75200007f","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072734,"position":7,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"### 为什么每个人都是一个独特的物种\n\n在人类诞生前(严谨的说是\"智人\"),生物的进化基本单元是基因(Gene)。每个基因都是一种独特的策略。每种生物都是一组策略的集合,通过环境的选择,来决定是否能够生存和延续。\n\n人类诞生之后,进化的基本单元从Gene变成了Meme(存在于大脑中的,各种Concept的集合)。显而易见,基因的发展速度越发跟不上整个人类社会爆发式的发展,或者说,这种爆发不在Gene而在Meme。 这就导致了,虽然每个人类个体从基因层面来看,差别依然不大,但为什么在现实生活中会有如此大的差距。当我们把Meme当成\"智人时代\"的\"基因\"来理解时,就可以这么说: 每个人都是一个独特的物种。\n\n从这个角度来看,每个人需要为自己的Meme\"基因库\"和\"环境选择\"负起责任。\n\n对于自己的Meme\"基因库\",小了,是无法生存的。需要大,并且持续增大。持续学习能力无比重要。\n\n对于环境选择,需要持续试错,通过犯错,并从错误中汲取养料来提高适应的概率。\n\n把一生活成一个生态系统,才是人生的最高境界。"},{"_id":"5027cb289d09f3b752000081","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20072737,"position":9,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"### 幸福是什么?\n\n如果把人生的起起伏伏想象成一条曲线,那么幸福就是这条曲线各个点上的切线。\n切线角度为正,就会感到幸福;角度为负,就觉得不幸。\n\n从这里可以得到一些有意思的推论:\n\n1. 幸福与当前状态无关,与状态的变化有关。 不论当前在物质生活上多么好或不好,由于人具有很强的适应能力,在适应之后,都不会感受到“幸”或“不幸”。 而一旦状态发生了改变,例如,一夜暴富或者一夜赤贫,才会与幸福感发生连接,引导其发生正向或负向的变化。\n\n2. 与物质幸福感相比,精神幸福感更易于挖掘和持久。有研究表明,物质财富达到一定值之后,其所带来的幸福感会锐减,也就是说更多的物质财富几乎不会让你觉得更幸福,因为该满足的几乎都已经被满足了。而精神层面的幸福感,却非常多元化;学会一门技艺,阅读了一本好书,结交了一位好友,体验了一次特别的旅行,都会带来精神层面的幸福感。说的更深一些,物质层面的幸福感其实最终也是通过精神来实现的,比如,即便中了几千万的六合彩,但你把它放在银行里,而不去用这些钱换区特定的物质体验,恐怕幸福感也持续不了几天。 \n\n3. 为什么很多高知会出家修习佛法(龙泉寺?)? 如果我们接受了“幸福感”是人生状态的“切线”,那么,让幸福感无穷大的方法是什么? 是“欲望无穷小”。 佛法曰万事万物“缘起性空”。 既然“性空”,也就无欲无求。于是,欲望无穷小,任何状态改变,都成了无穷大。 当然,得道高僧会把这个无穷小一直保持下去,让“性空”成为常态,也就无所谓切线了,然后,便是“立地成佛”。 \n\n4. 回到现实人生,虽然我们无法达到“空”的状态,但我们能做到的是把“幸福感”更多的置于“精神层面”,读万卷书,行万里路,让身体和心灵,总有一个在路上吧。"},{"_id":"4e3785db19643411f100003a","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20358583,"position":12,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"# 降低摩擦力,将降低摩擦力发展到极致\n`摩擦力如果接近为0,那么一点点的动力(Motivation或者Trigger)都可以让人的行动变得更持久。这一点和牛顿经典力学没有什么区别。`\n改变人的动力(M)很难,触发条件(T)也不可能乱用,那么,能够做的就是将降低摩擦力发展到极致!\n\n"},{"_id":"4e377d0e19643411f100003b","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20356913,"position":1,"parentId":"4e3785db19643411f100003a","content":"如果要抠微观,那么可能将小小的动力(M)揉入无数细分的用户交互细节中,可以更加事半功倍。你既要让一个操作简单易行,又需要在行动之后给予一个随机的奖赏(Varied/Random Reward),让一个特定的行动融入内化的触发条件(T)"},{"_id":"4e377c3719643411f100003c","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20356901,"position":2,"parentId":"4e3785db19643411f100003a","content":"降低摩擦力这件事会体现在无数细节上,例如:使用水性笔芯的体验比圆珠笔更好,就是因为摩擦力(literally是摩擦力)小,于是书写体验更好,人就更愿意去书写。"},{"_id":"4e34cbc019643411f100003e","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20358582,"position":3,"parentId":"4e3785db19643411f100003a","content":"如果你想做某件事,那就让这件事更加`触手可及`\n如果你不想做某件事,就离它`越远越好`。"},{"_id":"4db510d21e4d1f86ac000050","treeId":"50299e69e54840e7d900007a","seq":20429102,"position":12.5,"parentId":"5027f9af9d09f3b752000057","content":"# 摩擦力 = 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